שיתוף מחזיקי עניין בפרויקטים מורכבים

יש לכם פרויקט גדול ומורכב? אתם מבינים כבר מהניסיון ומאינטואיציה ניהולית בריאה, שכדאי לדבר עם מחזיקי עניין שונים, לבנות אמון, למנוע קונפליקטים ולקדם את הפרויקט ככל הניתן באופן חלק? הרי זמן שווה כסף!

אולי חלק מהמימון מגיע מבנקים בינלאומיים ואיתו מגיעות דרישות וסטנדרטים. אתם מבינים שחייבים לא רק לנהל את הסיכונים בפרויקט, אלא גם למקסם את ההזדמנויות? הרי לא בכל יום עושים כזה פרויקט.

כדי לעשות זאת צריך שני דברים. קודם לתכנן ואחר כך לבצע נכון. לתכנון קוראים SEP (StakeHolder Engagement Plan). הבנק העולמי (IFC) ואחרים מעדכנים סטנדרטים מנחים לכתיבת אסטרטגיה לשיתוף מחזיקי עניין. תכנית נכונה ועמידה בה, הם תנאי סף לסגירה פיננסית ולקבלת מימון.

הדוגמה הטובה ביותר שאנחנו יכולים לתת היא האסטרטגיה לשיתוף מחזיקי עניין (SEP) שבנינו עבור חברת נגב אנרגיה (מקבוצת שיכון ובינוי) לפרויקט האנרגיה הגדול בישראל (התחנה התרמו סולארית באשלים). זוהי תכנית מורכבת לפרויקט בהיקף מיליארד דולר ויותר, שנדרשה כתנאי סף לסגירה פיננסית בהתאמה לסטדנרטים של הבנק העולמי. בנוסף, סייענו לארגון להפעיל את התכנית בשנתיים הראשונות והטמענו יכולות ומיומנויות לשדרת הניהול הרלוונטית. לדוגמה, היינו צריכים לבסס קשר טוב בין החברה והפרויקט לכפר בדואי בלתי מוכר, לנהל את הסיכון ולמקסם את הפוטנציאל. עשרות משפחות מן הכפר הועסקו בסוף התהליך בפרויקט בהעסקה הוגנת.

מודוס פיתחה התמחות בשיתוף מחזיקי עניין בפרויקטים מורכבים כחלק ממימוש אסטרטגיה ארגונית מקיימת. הייחוד שלנו הוא שאנחנו יודעים לבנות את האסטרטגיה המתאימה, לבצע אותה יחד עם הארגון וגם לבנות יכולות ולהכשיר ממלאי תפקידים כך שיוכלו להמשיך באופן עצמאי. מבחינתנו הצלחה היא שלא צריכים אותנו לאורך זמן, אבל תמיד אפשר להרים טלפון ולהתייעץ.