(SEP) Stake Holder Engagement Plan – אסטרטגיה לשיתוף מחזיקי עניין

זהו אחד הפרויקטים המעניינים והמורכבים ביותר שהובלנו. פרויקט בהיקף כספי עצום (למעלה ממיליארד דולר), המחייב עמידה בסטנדרטים של הבנק העולמי שהיו תנאי לסגירה פיננסית, שותפות עם תאגיד טכנולוגיה ספרדי, המון מחזיקי עניין וכפר בדואי לא מוכר. מוזמנים לקרוא על הדרך שהובלנו יחד.

אחד התנאים של הבנק העולמי (IFC) המממן את הפרויקט, היה שתהיה לתאגיד אסטרטגיה ברורה לניהול הממשקים עם כלל מחזיקי העניין SEP- Stakeholder engagement plan)). בפשטות, שהתאגיד ינתח את מערך הסיכונים וההזדמנויות לערך משותף, מול כל מחזיקי העניין של הפרויקט, בכל שלב ושלב בתהליך. מהייזום, דרך ההקמה ועד התפעול. אסטרטגיה זו היא אחת מאבני הייסוד בניהול פרויקט בגישה מקיימת. אז איך מתנהלים מול יישוב קהילתי צמוד גדר והופכים איום להזדמנות? איך נכנסים לכפר בדואי גדול, בונים אמון ויוצרים מעורבות? איך בונים יכולות בחברה כדי שתוכל להמשיך ולהתנהל נכון בעצמה?

מודוס ייעצה לנגב אנרגיה מקבוצת שיכון ובינוי ובנתה עבורה את האסטרטגיה הכוללת, על פי הנחיות הבנק העולמי. ניסחנו את כלל המסמכים וסייענו לתהליך עד לאישורו על ידי הבנק. לאחר שגיבשנו אסטרטגיה אפקטיבית, המשכנו ללוות את הארגון ביישומה במשך שנתיים וחצי מרתקות. יצרנו אמון ושיתופי פעולה, הנגשנו מידע, סייענו בהתאמות רב תרבותיות, ביצירת מקומות עבודה לתושבי הכפר הבדואי ובפרויקטים קהילתיים באשלים. ניהלנו ממשק מורכב עם המועצה האזורית ומחזיקי עניין נוספים. גם לאחר סיום התהליך, המשכנו להיות יועץ נאמן בדילמות ממוקדות.